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Estrutura Organizacional

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Confira todos os nossos artigos sobre Estrutura Organizacional.

Span of Control: o Limite Antes do Gestor Virar Gargalo
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Span of Control: o Limite Antes do Gestor Virar Gargalo

Span of control é a quantidade de subordinados diretos sob um mesmo gestor. Span largo demais transforma liderança em gargalo; span curto demais engessa a velocidade de decisão.

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Organograma: o Desenho que Raramente Reflete Quem Manda
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Organograma: o Desenho que Raramente Reflete Quem Manda

Organograma mostra a hierarquia formal da empresa, mas raramente acompanha na mesma velocidade quem realmente decide o quê. O desenho oficial e o poder real nem sempre moram no mesmo lugar.

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IC (Individual Contributor): o Sênior que Não Virou Gestor
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IC (Individual Contributor): o Sênior que Não Virou Gestor

IC é o profissional técnico de alto nível que não gerencia ninguém. A trilha existe pra corrigir a lógica antiga de promover todo especialista bom a gestor, ainda que sem vocação nenhuma pra isso.

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Headcount: o Número que Trava Contratação Aprovada
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Headcount: o Número que Trava Contratação Aprovada

Headcount é a contagem de posições de trabalho aprovadas ou preenchidas numa empresa. É também o número mais disputado internamente, capaz de travar contratação mesmo com dinheiro liberado.

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FTE (Full-Time Equivalent): a Matemática de Gente Real
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FTE (Full-Time Equivalent): a Matemática de Gente Real

FTE converte carga de trabalho em equivalente de tempo integral, mostrando a capacidade real de um time além da simples contagem de cabeças. É a diferença entre headcount e trabalho de verdade.

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Dotted Line: Reportar pra Dois Chefes que Não Decidem
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Dotted Line: Reportar pra Dois Chefes que Não Decidem

Dotted line é o reporte secundário de uma estrutura matricial, indicado por linha pontilhada no organograma. Na teoria alinha áreas diferentes; na prática, sem escopo claro, vira fonte de conflito.

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Direct Report (Subordinado Direto): Quem Te Avalia
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Direct Report (Subordinado Direto): Quem Te Avalia

Direct report é a pessoa que reporta formalmente a um gestor específico, com poder real sobre avaliação, promoção e desligamento. É o vínculo mais concreto de toda hierarquia.

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