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Conselho e Governança Corporativa

Conselho e Governança Corporativa

Confira todos os nossos artigos sobre Conselho e Governança Corporativa.

Stakeholder vs. Shareholder: para quem a empresa responde
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Stakeholder vs. Shareholder: para quem a empresa responde

Shareholder é quem tem participação acionária na empresa. Stakeholder é qualquer parte interessada afetada por ela, do funcionário ao fornecedor. Confundir os dois muda completamente pra quem uma decisão de negócio é justificada.

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Governança Corporativa: o que separa empresa séria de sorte
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Governança Corporativa: o que separa empresa séria de sorte

Governança Corporativa é o sistema de regras, processos e controles que define como uma empresa é dirigida e fiscalizada. No papel é sobre proteção de acionista; na prática brasileira, é sobre sobreviver à sucessão sem quebrar.

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Fiduciary Duty: agir no interesse de quem confiou em você
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Fiduciary Duty: agir no interesse de quem confiou em você

Dever fiduciário é a obrigação legal de administradores e conselheiros de agir no melhor interesse da empresa e dos sócios, não no interesse pessoal. No Brasil, ele é invocado depois do estrago, quase nunca antes.

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Conselho Fiscal: o órgão que audita contas por obrigação
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Conselho Fiscal: o órgão que audita contas por obrigação

O Conselho Fiscal existe para fiscalizar as contas e os atos da administração em nome dos acionistas, separado do Conselho de Administração. Na maioria das empresas brasileiras fechadas, só aparece quando a lei ou um investidor obriga.

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Compliance: vira sinônimo de "não" quando devia ser proteção
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Compliance: vira sinônimo de "não" quando devia ser proteção

Compliance é a função responsável por garantir que a empresa cumpra leis, normas e políticas internas, prevenindo risco antes que ele vire prejuízo ou processo. Muita empresa brasileira só instala isso depois de já ter apanhado.

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Chairman: o cargo que não é CEO, por mais que confundam
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Chairman: o cargo que não é CEO, por mais que confundam

Chairman é quem preside o Conselho de Administração, conduz as reuniões e coordena a fiscalização da diretoria. Não é o chefe do CEO no sentido hierárquico comum, mas em empresa brasileira essa linha costuma ficar borrada de propósito.

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Board of Directors: deveria vigiar o CEO, não aplaudir
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Board of Directors: deveria vigiar o CEO, não aplaudir

O Board of Directors é o órgão colegiado que fiscaliza a gestão, aprova decisões estratégicas e responde legalmente pelos rumos da empresa. No Brasil, muita vez ele existe no papel e não existe na prática.

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