SVP é Senior Vice President e EVP é Executive Vice President, dois degraus acima do VP comum na hierarquia americana clássica. Os títulos existem para resolver um problema bem específico de empresa grande: quando há tantos vice-presidentes que o cargo sozinho já não diz nada sobre quem manda em quem. O EVP costuma ficar mais perto do CEO, às vezes participa do comitê executivo, às vezes reporta direto ao conselho em decisões estratégicas. O SVP fica entre o EVP e o VP comum, normalmente comandando mais de uma unidade de negócio ou uma função corporativa inteira, como toda a área comercial de um país. É hierarquia pensada para empresa com centenas ou milhares de funcionários, onde um único nível de vice-presidência não dá conta de organizar o tráfego de poder.
No Brasil, esses dois títulos praticamente não existem fora de subsidiária de multinacional ou banco de grande porte, e quando aparecem em empresa nacional de porte médio o motivo raramente é estrutural. É comum ver empresa que já tem um VP criar um EVP pouco tempo depois, não porque a operação cresceu o suficiente para justificar mais um nível hierárquico, mas porque alguém pediu promoção e não havia cargo disponível acima no organograma. Nasce um título novo, sem mudança real de escopo, de time ou de orçamento, só para acomodar ego e segurar quem ameaçava sair.
A pergunta que separa SVP de verdade de SVP de fachada é simples: esse cargo consolida a gestão de vários VPs abaixo dele, com autoridade de veto sobre a decisão deles, ou é só um VP que ganhou uma sigla mais comprida no crachá? Empresa enxuta raramente tem estrutura suficiente para justificar dois ou três níveis de vice-presidência, e forçar essa arquitetura importada de conglomerado americano costuma criar mais confusão de reporte do que clareza de comando.
