Gerente é o cargo que fica entre a coordenação (ou a execução direta) e a diretoria: lidera um time que entrega tarefa tática, responde por resultado de curto e médio prazo dentro de uma área específica, mas não define a estratégia da empresa como um todo, só a executa dentro do escopo que lhe foi dado. Um gerente de contas cuida da carteira de clientes que tem; um gerente de projeto entrega o projeto no prazo e no orçamento definidos por alguém acima; um gerente de mídia otimiza a campanha dentro da verba aprovada. É cargo de execução com gente reportando, não cargo de decisão sobre para onde a empresa vai.
A expressão "gente reportando" é o ponto onde o Brasil mais trapaceia com esse título. É comum encontrar empresa de médio porte com uma dezena de "gerentes", cada um cuidando de uma conta, um cliente ou uma tarefa, sem ninguém abaixo reportando de fato. Vira gerente de si mesmo: o título soa bem no LinkedIn, ajuda a justificar salário um degrau acima do analista, mas na prática a pessoa não gerencia equipe nenhuma, só a própria agenda. Isso não é necessariamente errado, às vezes é só a forma que a empresa achou de reconhecer senioridade sem inventar cargo novo, mas confunde quem está de fora tentando entender o organograma real por trás do crachá.
A pergunta que separa gerente de verdade de gerente de fachada não é sobre o tamanho da equipe, é sobre a natureza da responsabilidade: essa pessoa responde por entrega de terceiros, com autoridade pra redistribuir trabalho, cobrar prazo e avaliar desempenho de quem está abaixo? Se a resposta é não, o cargo é mais sobre reconhecimento individual do que sobre gestão, e não tem problema nenhum nisso, desde que a empresa chame a coisa pelo nome certo em vez de inflacionar o título pra parecer que existe uma estrutura que não existe.
