Steering committee, ou comitê diretor, é o grupo formado por stakeholders seniores reunido periodicamente pra acompanhar o andamento de um projeto grande, geralmente um que envolve múltiplas áreas, orçamento relevante ou risco alto o bastante pra justificar atenção de gente com autoridade pra decidir rápido. A função do comitê não é acompanhar a tarefa do dia a dia, isso é papel de quem está na trincheira executando; é resolver o que o time de execução não tem alçada pra resolver sozinho: liberar orçamento extra, decidir entre dois caminhos que empatam tecnicamente, remover um bloqueio político entre áreas que não se entendem.
Um steering committee que funciona de verdade tem poder de decisão real na sala, não representante que precisa "levar pra aprovação" em outra reunião depois. Ele existe justamente pra evitar esse tipo de cascata lenta, então se o comitê se reúne e ainda assim nada é decidido ali dentro, ele já falhou no propósito que justifica sua existência. A pauta costuma ser curta e cirúrgica: os dois ou três pontos que realmente travaram o projeto, não uma atualização genérica de status que já estava disponível em qualquer dashboard.
O problema mais comum em agência e em empresa de projeto grande é o steering committee virar reunião de prestação de contas hierárquica, onde o time de execução passa horas preparando apresentação bonita pra convencer gente sênior de que está tudo indo bem, em vez de trazer o problema real que precisa de decisão. Isso acontece quando o clima da empresa pune quem chega no comitê admitindo atraso ou risco, então todo mundo aprende a filtrar informação antes de subir pro nível de cima, e o comitê some da realidade do projeto sem perceber.
Vale acompanhar com que frequência o comitê se reúne e sai de lá sem decidir nada, só ouvindo atualização e marcando a próxima reunião. Quando isso vira rotina, a empresa continua pagando o custo de juntar gente sênior numa sala, mas perdeu havia tempo a única coisa que justificava esse custo: decisão rápida pro que travou embaixo.
