Engenheiro de Software & Especialista em Tráfego Orgânico
Artigos de Rodrigo Cruz
255 artigos publicados · página 6 de 11
Conselho e Governança Corporativa
Fiduciary Duty: agir no interesse de quem confiou em você
Dever fiduciário é a obrigação legal de administradores e conselheiros de agir no melhor interesse da empresa e dos sócios, não no interesse pessoal. No Brasil, ele é invocado depois do estrago, quase nunca antes.
11 de junho de 2026 · 3 min
Conselho e Governança Corporativa
Conselho Fiscal: o órgão que audita contas por obrigação
O Conselho Fiscal existe para fiscalizar as contas e os atos da administração em nome dos acionistas, separado do Conselho de Administração. Na maioria das empresas brasileiras fechadas, só aparece quando a lei ou um investidor obriga.
10 de junho de 2026 · 2 min
Conselho e Governança Corporativa
Compliance: vira sinônimo de "não" quando devia ser proteção
Compliance é a função responsável por garantir que a empresa cumpra leis, normas e políticas internas, prevenindo risco antes que ele vire prejuízo ou processo. Muita empresa brasileira só instala isso depois de já ter apanhado.
9 de junho de 2026 · 2 min
Conselho e Governança Corporativa
Chairman: o cargo que não é CEO, por mais que confundam
Chairman é quem preside o Conselho de Administração, conduz as reuniões e coordena a fiscalização da diretoria. Não é o chefe do CEO no sentido hierárquico comum, mas em empresa brasileira essa linha costuma ficar borrada de propósito.
8 de junho de 2026 · 2 min
Conselho e Governança Corporativa
Board of Directors: deveria vigiar o CEO, não aplaudir
O Board of Directors é o órgão colegiado que fiscaliza a gestão, aprova decisões estratégicas e responde legalmente pelos rumos da empresa. No Brasil, muita vez ele existe no papel e não existe na prática.
7 de junho de 2026 · 2 min
C-Level e Diretoria Executiva
CTO: o cargo que startup brasileira distribui rápido demais
CTO define arquitetura, stack e visão técnica de longo prazo, não é sinônimo de desenvolvedor sênior. A linha com o CIO confunde até quem contrata, e o título costuma sobrar antes da experiência chegar.
6 de junho de 2026 · 2 min
C-Level e Diretoria Executiva
CRO: o cargo que acaba com a guerra entre marketing e vendas
CRO unifica marketing, vendas e sucesso do cliente sob uma única métrica de receita, acabando (em teoria) com a briga clássica sobre de quem é a culpa quando a meta não bate. Na prática, o cargo costuma nascer torto.
5 de junho de 2026 · 2 min
C-Level e Diretoria Executiva
CPO: decide o quê construir antes de decidir o como
CPO define visão de produto, prioridade de roadmap e o problema que vale resolver primeiro. Sem essa cadeira, quem acaba decidindo o que a empresa constrói costuma ser quem grita mais alto na sala.
4 de junho de 2026 · 2 min
C-Level e Diretoria Executiva
COO: quem faz a estratégia do CEO virar rotina que funciona
COO é o executivo que transforma visão em processo, cronograma e entrega. Menos glamour que o CEO, mais atrito no dia a dia, e a linha entre os dois cargos costuma virar disputa de poder.
3 de junho de 2026 · 2 min
C-Level e Diretoria Executiva
CMO: cobrado por vendas de um funil que não controla sozinho
CMO comanda marca, posicionamento e geração de demanda, mas costuma ser cobrado por resultado de vendas que depende de área que ele não gerencia. A fronteira com o CRO é onde essa conta some.
2 de junho de 2026 · 2 min
C-Level e Diretoria Executiva
CIO: o cargo que cuida do que faz a empresa funcionar
CIO cuida da infraestrutura de sistemas, dados e segurança que sustenta a operação interna da empresa. É diferente do CTO, que olha pra tecnologia de produto, e em startup essa diferença some rápido demais.
1 de junho de 2026 · 2 min
C-Level e Diretoria Executiva
CHRO: a cadeira que diretoria trata como departamento pessoal
CHRO desenha estratégia de pessoas, cultura e estrutura organizacional em nível de negócio, não é folha de pagamento com título chique. Na maioria das empresas brasileiras, o cargo ainda não tem esse peso na mesa.
31 de maio de 2026 · 2 min
C-Level e Diretoria Executiva
CFO: mais que o guardião do caixa, o estrategista incômodo
CFO cuida de fluxo de caixa, captação, orçamento e risco financeiro, mas o trabalho real é decidir onde a empresa pode e não pode gastar. Em empresa brasileira, o cargo costuma ser confundido com contador chefe.
30 de maio de 2026 · 2 min
C-Level e Diretoria Executiva
CEO: o cargo que todo mundo acha que entende até assumir um
CEO é quem responde pelo resultado final da empresa perante o board ou os sócios, define a estratégia e escolhe em que apostar. Na prática brasileira, o título costuma vir antes da função amadurecer.
29 de maio de 2026 · 2 min
C-Level e Diretoria Executiva
CDO: não confunda com Chief Digital Officer, o cargo é outro
CDO cuida de governança, qualidade e uso estratégico de dados em toda a empresa, não é o chefe do time de ciência de dados. A sigla ambígua com Chief Digital Officer confunde até quem escreve a vaga.
28 de maio de 2026 · 2 min
Vendas B2B e Outbound
Open Rate e Reply Rate: Métrica Bonita Não Paga Boleto
Open rate mede curiosidade, reply rate mede interesse real. Entenda a diferença entre as duas métricas antes de comemorar uma campanha de e-mail cedo demais.
27 de maio de 2026 · 2 min
Vendas B2B e Outbound
Deliverability: De Que Adianta Escrever Bem Se Não Chega?
Deliverability é a taxa de entrega de e-mails na caixa de entrada, e sem ela nenhuma outra métrica de campanha significa nada. Entenda o que sustenta essa base invisível.
26 de maio de 2026 · 2 min
Vendas B2B e Outbound
Cadência: A Diferença Entre Prospecção e Spam É Sequência
Cadência é a sequência planejada de contatos que mantém um prospect engajado ao longo do tempo. Sem variação de canal, ela vira só mais um e-mail ignorado.
25 de maio de 2026 · 2 min
Vendas B2B e Outbound
ABM: Quando Vender pra Todo Mundo Vira Vender pra Ninguém
ABM (Account-Based Marketing) trata cada conta-alvo como um mercado próprio. Entenda quando essa estratégia de precisão vale o investimento e quando ela só encarece o CAC.
24 de maio de 2026 · 2 min
Tráfego Pago e Mídia
UTM: sem esse código no link, o relatório é só palpite educado
UTM é o conjunto de parâmetros anexados a um link para rastrear de onde veio cada clique. Sem UTM organizado, dizer qual canal trouxe mais resultado vira exercício de adivinhação.
23 de maio de 2026 · 2 min
Tráfego Pago e Mídia
tROAS: a meta que você entrega para o robô decidir
tROAS é a meta de retorno usada para guiar campanhas automatizadas. Definir esse número sem entender a margem do produto é sabotar o próprio algoritmo com as próprias mãos.
22 de maio de 2026 · 2 min
Tráfego Pago e Mídia
TACOS: a métrica que revela vício em anúncio
TACOS mostra quanto do total de vendas, orgânicas e pagas somadas, veio de investimento em anúncio. É o raio-x da dependência real de mídia paga de um negócio.
21 de maio de 2026 · 2 min
Tráfego Pago e Mídia
ROAS: a métrica mais citada e mais mal interpretada
ROAS mostra quanto voltou em receita para cada real gasto em mídia. É a métrica preferida das reuniões, mas receita bruta esconde a margem, e a margem é quem manda de verdade.
20 de maio de 2026 · 2 min
Tráfego Pago e Mídia
Retargeting/Remarketing: a perseguição consentida que funciona
Retargeting, ou remarketing, é reimpactar quem já teve algum contato com a sua marca. Parece perseguição porque é perseguição, só que uma que o próprio usuário abriu a porta para acontecer.
19 de maio de 2026 · 2 min