Engenheiro de Software & Especialista em Tráfego Orgânico
Artigos de Rodrigo Cruz
255 artigos publicados · página 4 de 11
Marketing Digital
Meta recua no WhatsApp: veja a nova regra de preço
Em 2 de setembro de 2026 a Meta anunciou uma franquia de 1.000 mensagens de atendimento grátis por número, por mês, no WhatsApp Business API. A cobrança continua chegando em 1º de outubro para quem passar desse limite.
4 de setembro de 2026 · 4 min
Marketing Digital
WhatsApp vai cobrar por mensagem de atendimento a partir de outubro de 2026: o que muda de verdade
A partir de 1º de outubro de 2026, a Meta passa a cobrar por mensagem de atendimento e por template de utilidade dentro da janela de 24 horas no WhatsApp Business Platform. Explicamos o que muda, quanto custa e o prazo que sua empresa não pode perder.
24 de agosto de 2026 · 8 min
Marketing Digital
FOMO marketing: o medo de ficar de fora vende, mas cobra a conta depois
FOMO marketing funciona porque mexe com escassez, prova social e aversão à perda ao mesmo tempo. Mas existe uma linha entre urgência real e escassez fabricada, e o Código de Defesa do Consumidor já dá base pra punir quem cruza ela.
16 de agosto de 2026 · 11 min
Marketing Digital
Como gerar leads qualificados de marketing: o guia que ninguém te dá depois da palestra sobre MQL
Gerar volume de lead é fácil. Gerar lead qualificado exige canal certo, processo de qualificação combinado com vendas e métrica que vá além do CPL. Um guia prático de geração de demanda e leads para o mercado brasileiro em 2026.
16 de agosto de 2026 · 10 min
Marketing Digital
MQL: o que é o Marketing Qualified Lead e por que ele voltou a dominar as reuniões de planejamento
MQL não é sinônimo de lead bom. É o contato que passou num critério combinado de perfil e comportamento entre marketing e vendas. Entenda a sigla, o lead scoring por trás dela e por que os benchmarks de conversão divergem tanto entre estudos.
16 de agosto de 2026 · 12 min
Siglas de Departamento e Função
SLA Interno: o Acordo que Todo Mundo Assina e Ninguém Cobra
SLA interno define prazo e padrão de entrega entre times da mesma empresa, sem cliente externo envolvido. No papel é acordo formal; na prática, sem consequência pra quem descumpre, vira sugestão que ninguém leva a sério.
24 de julho de 2026 · 2 min
Siglas de Departamento e Função
RACI: a Matriz que Devia Acabar com Confusão de Papel
RACI define, tarefa por tarefa, quem executa, quem responde pelo resultado, quem é consultado e quem só precisa ser informado. Ferramenta simples de clareza, sabotada com frequência por empresa que preenche o quadro errado de propósito.
23 de julho de 2026 · 2 min
Siglas de Departamento e Função
P&L Owner: o Cargo que Cobra Resultado sem Dar Controle
P&L Owner é quem responde pela receita e pelo custo de uma unidade de negócio ao mesmo tempo. Na teoria, autoridade e cobrança andam juntas; na prática, muita empresa entrega o título e esquece de entregar o controle.
22 de julho de 2026 · 2 min
Siglas de Departamento e Função
Front Office e Middle Office: a Área que Ninguém Explica
Front office é quem fala com o cliente e gera receita; middle office é a camada intermediária de risco, controle e estratégia que sustenta essa relação por trás. É a distinção mais clara do mercado financeiro e a mais confusa quando aplicada em agência ou empresa de serviço.
21 de julho de 2026 · 2 min
Siglas de Departamento e Função
Centro de Custo: o Rótulo Contábil que Vira Arma Política
Centro de custo é a unidade orçamentária que não gera receita direta, só consome verba pra sustentar a operação. Definição contábil neutra, usada com frequência de forma bem menos neutra na hora de decidir quem sobra numa reestruturação.
20 de julho de 2026 · 2 min
Siglas de Departamento e Função
Backoffice: o Departamento que Só Aparece Quando Quebra
Backoffice reúne as funções que sustentam a operação por dentro, financeiro, jurídico, TI, RH, sem contato direto com o cliente. Funciona bem em silêncio, e é justamente esse silêncio que faz a empresa esquecer que ele existe até dar problema.
19 de julho de 2026 · 2 min
Fusões, Aquisições e Transações Societárias
Spin-off: separar uma parte de si nem sempre é nobre
Spin-off é a separação de uma unidade de negócio ou divisão de uma empresa, criando uma companhia independente. Pode ser jogada estratégica de verdade, ou só demissão em massa com nome bonito no comunicado interno.
18 de julho de 2026 · 2 min
Fusões, Aquisições e Transações Societárias
M&A: fusões e aquisições sem o verniz de banco de investimento
M&A é o conjunto de operações em que empresas se juntam (fusão) ou uma compra a outra (aquisição). O contrato fecha em semanas; a integração de verdade leva anos, e é aí que a maioria trava.
17 de julho de 2026 · 2 min
Fusões, Aquisições e Transações Societárias
Joint Venture: dois donos, uma empresa, quem manda?
Joint venture é uma associação entre duas ou mais empresas para tocar um projeto ou negócio específico, dividindo investimento, risco e resultado. Funciona bem no contrato e mal na prática quando a governança fica por definir.
16 de julho de 2026 · 2 min
Fusões, Aquisições e Transações Societárias
IPO: o dia em que a empresa passa a responder à bolsa
IPO é a oferta pública inicial de ações, o momento em que uma empresa privada vende parte de si na bolsa de valores pela primeira vez. Traz capital e visibilidade, e troca a liberdade de decidir sozinho por relatório trimestral.
15 de julho de 2026 · 2 min
Fusões, Aquisições e Transações Societárias
Holding: a empresa que não vende nada, só é dona de quem vende
Holding é uma empresa criada para deter participação em outras empresas ou bens, e não para operar negócio próprio. Usada certo, organiza sucessão e protege patrimônio; usada errado, vira só uma forma cara de complicar o simples.
14 de julho de 2026 · 2 min
Fusões, Aquisições e Transações Societárias
Follow-on: a empresa aberta volta à bolsa por dinheiro
Follow-on é uma nova oferta de ações feita por empresa que já é de capital aberto, depois do IPO. Serve pra captar mais capital ou permitir que sócio existente venda participação, e costuma diluir quem já é acionista.
13 de julho de 2026 · 2 min
Fusões, Aquisições e Transações Societárias
Due Diligence: a auditoria que acha o esqueleto no armário
Due diligence é a investigação detalhada de uma empresa antes de uma transação, cobrindo finanças, contratos, passivos trabalhistas e fiscais. Para empresa pequena brasileira, é o primeiro contato real com o tamanho da própria bagunça.
12 de julho de 2026 · 2 min
Reuniões e Rituais Corporativos
Town Hall: a reunião feita pra ouvir, não só informar
Town hall é a reunião aberta com toda a empresa focada em dar voz a quem participa, diferente do all-hands que costuma ser mais expositivo. Sem facilitação de verdade, os dois viram a mesma coisa: silêncio educado.
11 de julho de 2026 · 2 min
Reuniões e Rituais Corporativos
Steering Committee: o comitê que deveria destravar projeto
Steering committee é o grupo de decisores seniores que acompanha um projeto crítico e remove obstáculo que ultrapassa a alçada de quem executa. Sem poder de decisão real, vira só mais uma reunião de status hierárquica.
10 de julho de 2026 · 2 min
Reuniões e Rituais Corporativos
One-on-One (1:1): a reunião mais barata e a primeira cancelada
One-on-one é a conversa periódica e individual entre gestor e liderado, feita pra dar espaço a assunto que não cabe em reunião de time. É também o primeiro compromisso que some da agenda quando o gestor fica ocupado.
9 de julho de 2026 · 2 min
Reuniões e Rituais Corporativos
OKR: o método do Google que vira burocracia trimestral
OKR é um sistema de metas que conecta um objetivo qualitativo a resultados-chave mensuráveis. Funciona quando adaptado ao tamanho da empresa, e vira formulário morto quando é só cópia de slide de Big Tech.
8 de julho de 2026 · 2 min
Reuniões e Rituais Corporativos
Offsite: pensar estratégia, não só beber cerveja fora
Offsite é o encontro de equipe realizado fora do ambiente de trabalho habitual, pensado pra discutir estratégia com a cabeça livre do operacional. Sem pauta, vira happy hour caro com nome bonito no orçamento.
7 de julho de 2026 · 2 min
Reuniões e Rituais Corporativos
Board Meeting: decide o rumo, quando não vira teatro
Board meeting é o encontro formal entre a diretoria executiva e o conselho, feito para decidir o que realmente importa. Quando o material chega em cima da hora, vira apenas um ritual de aprovação.
6 de julho de 2026 · 2 min